Metodologia 5S contro il Covid

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Metodologia 5S per la prevenzione del coronavirus

È importante sottolineare che la metodologia 5S può estendere anche all’assicurazione della salute dei dipendenti dell’azienda. Se aggiungiamo la metodologia come metodo di documentazione e come strategia per combattere il virus, possiamo ottenere una procedura davvero efficace.

All’interno delle fasi 5S, quelle che apportano più valore in questo caso sono la standardizzazione e la disciplina, poiché ci permetteranno di stabilire le procedure e le strategie per evitare il contagio. Inoltre ci serviranno anche per mantenere l’uso di tali protocolli in modo sostenibile.

Come possono essere applicate ciascuna delle S alla prevenzione della trasmissione dei virus? Se hai bisogno di una consulenza sulle 5S applicate per la prevenzione del Covid, puoi contattare consulenze Lean di prestigio come CETECAT, CEAM e altre.

Obiettivi di applicazione delle metodologie 5S contro il Covid:

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• Migliorare e mantenere le condizioni di organizzazione, ordine e pulizia nel luogo di lavoro, ostacolando la trasmissione del virus.
• Trasferire ai team i criteri per l’adeguamento degli impianti all’attuale situazione.
• Un ambiente di lavoro ordinato e pulito, creando condizioni di sicurezza, motivazione ed efficienza.
• Eliminare gli sprechi o gli scarti dell’organizzazione. Applicare i concetti di base del resto delle metodologie Lean Manufacturing.
• Generazione di protocolli sicuri ed efficienti di cambio turno.

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Benefici generali della metodologia 5S

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• Produttività grazie a un’ottimizzazione dello spazio disponibile, dei metodi e dei tempi di operazione, nonché a una diminuzione dei guasti.
• Qualità del prodotto dovuta a una diminuzione degli errori grazie al miglior controllo del processo.
• Ottenere miglioramenti nella manutenzione per una rapida identificazione delle anomalie e una pulizia sistematica.
• Rischi sul lavoro per l’importante diminuzione del numero di inciampi e scivolate.

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Tuttavia, il maggiore beneficio che la metodologia 5S provoca è Aumentare l’impegno dei dipendenti nei loro ruoli e nell’azienda. È fondamentale la loro partecipazione.

Si tratta della metodologia Lean più adatta quando in azienda abbiamo problemi di coinvolgimento e impegno tra i dipendenti. Questo è un problema molto comune che può essere diagnosticato facilmente osservando espressioni come “dimmi cosa devo fare” o “non mi pagano per pensare”, ma che risulta difficile da risolvere nella maggior parte dei casi.

Nella maggior parte delle occasioni, la causa è una politica di direzione inadeguata, anche se ai dirigenti di solito risulta difficile esserne consapevoli. Attraverso la metodologia 5S si può dare una svolta a questa situazione e fungere da punto di partenza per il miglioramento dell’ambiente nella fabbrica.

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Conclusioni

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La metodologia 5S può essere uno strumento molto utile nella prevenzione della trasmissione di malattie come il COVID-19 o altre. La minimizzazione degli elementi da utilizzare, la liberazione di spazi e l’ordine ottenuto con i diversi protocolli possono contribuire a rendere più difficile la trasmissione dei virus.

D’altra parte, i protocolli di pulizia generati possono includere la disinfezione degli elementi, il che permetterà di impedire la trasmissione dei virus per contatto.

Qualunque cosa sia, l’implementazione della metodologia 5S contro Covid, come qualsiasi altra implementazione delle 5S, richiederà una serie di requisiti e condizioni di base per realizzarla. Quindi:

• La creazione di un ambiente produttivo lean è compito di tutti i livelli e dei dipendenti dell’azienda. Inoltre è un requisito per processi competitivi.
• L’applicazione delle 5S in profondità richiede l’impegno della direzione, l’impegno di tutto il personale e, naturalmente, un cambiamento culturale molto importante.

Vuoi maggiori informazioni su come applicare la metodologia 5S contro Covid? Puoi indicarlo nei commenti.