Lean
Metodología 5S vs el Covid
Abr
Metodología 5S para la prevención del coronavirus
Es importante reseñar que la metodología 5S´s puede extender su ámbito de aplicación también al aseguramiento de la salud de los empleados de la empresa. Si añadimos la metodología como método de documentación y estratégica para combatir el virus podemos obtener un procedimiento realmente efectivo.
Dentro de las fases 5S, las que aportan más valor en este caso son estandarización y disciplina, ya que nos permitirán establecer los procedimientos y estrategias para evitar el contagio. Adicionalmente también nos servirán para el mantenimiento en uso de dichos protocolos de forma sostenible.
¿Cómo pueden aplicarse cada una de las S a la prevención de la transmisión de virus? Si necesitas asesoramiento sobre las 5S´s aplicadas para la prevención del Covid puedes contactar con consultorías Lean de prestigio como CETECAT, CEAM y otras.
Objetivos de aplicación de la Metodologías 5S vs el Covid:
- Mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo, dificultando la transmisión del virus.
- Trasladar a los equipos los criterios para la adecuación de las instalaciones a la actual situación.
- Un entorno de trabajo ordenado y limpio, creando condiciones de seguridad, de motivación y de eficiencia.
- Eliminar los despilfarros o desperdicios de la organización. Aplicar los conceptos básicos del resto de metodologías Lean Manufacturing.
- Generación de protocolos seguros y eficientes de cambio de turno.
Beneficios generales de la metodología 5S
- Mejorar la Productividad gracias a una optimización del espacio disponible, de los métodos y tiempos de operación, así como a una disminución de averías.
- Mejorar la Calidad del producto debido a una disminución de errores gracias al mejor control del proceso.
- Obtener mejoras en el Mantenimiento por una identificación más rápida de anomalías y una limpieza sistemática.
- Reducir los Riesgos Laborales por la importante disminución del número de tropiezos y resbalones.
Sin embargo, el mayor de beneficios que provoca la metodología 5S es Aumentar la implicación de los empleados con sus puestos de trabajo y con la empresa. Es fundamental su participación.
Se trata de la metodología lean más adecuada cuando en la empresa tenemos problemas de implicación y compromiso entre los trabajadores. Este es un problema muy habitual que puede diagnosticarse fácilmente cuando observamos expresiones como “a mí que me digan lo que hay que hacer” o “no me pagan para pensar” pero que tienes difícil solución en la mayoría de las ocasiones.
En la mayoría de las ocasiones, la causa es una política de dirección inadecuada, aunque a los directivos suele resultarles complicado ser conscientes de ello. Mediante la metodología 5S se puede dar un giro a esta situación y servir como punto de inicio para la mejora del ambiente en la factoría.
Conclusiones
La metodología 5S puede ser una gran herramienta en la prevención de la transmisión de enfermedades como el Covid19 u otras. La minimización de elementos a utilizar, la liberación de espacios y el orden conseguido con los diferentes protocolos pueden ayudar a dificultar la transmisión de los virus.
Por otro lado, los protocolos de limpieza generados pueden incluir la desinfección de los elementos, lo que permitirá impedir la transmisión de los virus por contacto.
Sea como fuere, la implementación de la metodología 5s vs el covid, como cualquier otra implementación de las 5S, requerirá una serie de requisitos y condiciones básicos para lograr su consecución. Así pues:
- La creación de un entorno productivo lean es tarea de todos los estamentos y trabajadores de la empresa. Además es un requisito para procesos competitivos.
- La aplicación de las 5S’s en profundidad requiere de compromiso de la dirección, la implicación de todo el personal y, por supuesto, un cambio cultural muy importante.
¿Quieres más información sobre cómo aplicar la metodología 5S vs Covid? Puedes indicarlo en los comentarios.
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