Lean
Lean Startup Wie kann man ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickeln, die der a8> Kunde bezahlen möchte?
Apr.
Lean Startup: „Der einzige Weg zum Erfolg ist, schneller zu lernen als die anderen.“
„Der einzige Weg zum Erfolg ist, schneller zu lernen als die anderen.“
Was ist ein Lean Startup?
Lean Startup ist eine Methode zur Entwicklung von Unternehmen und Produkten. Die Methode zielt darauf ab, Produktentwicklungszyklen zu verkürzen, indem sie eine Kombination aus hypothesengestütztem Experimentieren zur Messung des Fortschritts, der Einführung iterativer Produkte zur Gewinnung wertvoller Kundenrückmeldungen und validiertem Lernen zur Messung des Lernfortschritts einsetzt. Diese Methodik wurde von Eric Ries unter dem Einfluss der von Kiichiro Toyoda entwickelten Methodik Lean Manufacturing und der Methodik der Kundenentwicklung entwickelt.
Die zentrale Hypothese der Lean Startup-Methodik lean startup lautet, dass wenn a10> die Unternehmen Startups investieren ihre Zeit in Produkte oder Dienstleistungen von iterativer Konstruktion iterativa um die Bedürfnisse der ersten Kunden zu erfüllen, können die Risiken des Marktes verringern und die Notwendigkeit hoher Beträge an Finanzierung zu Beginn oder hohe Ausgaben für die Einführung eines Produkt auf den Markt zu bringen.
Diese Grundsätze gelten ebenso für die a6> der Umsetzung von jedem innovativen Projekt gelten. Oftmals erlauben es die Situationen nicht Situationen nicht erlauben die Anwendung der Methoden Lean Standardmethoden nicht zulassen, aufgrund der Unvorhersehbarkeit des Ergebnisses des Prozesses. Nicht immer begegnen wir Problemen die sich mit a36> mit etiquetado etiquetado oder estanterías dinámicas gelöst werden. Für diese Fälle lean Startup ist eine Methodik sehr interessant.
Wer ist die Unternehmerin oder der Unternehmer?
Unternehmer gibt es überall. Man muss nicht in einer Garage arbeiten, um Teil eines Start-ups zu sein. Das Konzept des Unternehmergeistes umfasst jeden, der innerhalb meiner Definition eines Start-ups arbeitet: eine menschliche Institution, die darauf ausgelegt ist, unter extrem unsicheren Bedingungen neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Das bedeutet, dass Unternehmer überall zu finden sind und dass der Ansatz der Lean-Startup-Methode bei Unternehmen jeder Größe, auch bei sehr großen Unternehmen, aus jeder Branche und mit jeder Tätigkeit funktionieren kann.
Der Geist unternehmerisches Management. Ein Startup ist eine Institution, nicht nur ein Produkt und deshalb benötigt es eine neue Art von Management speziell ausgerichtet auf diesen Kontext extremer Unsicherheit erforderlich. Tatsächlich wie ich später argumentieren werde glaube ich dass „Unternehmer” als eine Qualifikation a33> als eine Qualifikation in allen modernen Unternehmen angesehen werden a41> die abhängig sind von der Innovation für ihr Wachstum in der Zukunft.
Konzepte wichtigste des Lean Startup
Lernen validiert.
Startups existieren nicht nur, um Dinge zu produzieren, Geld zu verdienen oder Kunden zu bedienen. Sie existieren, um zu „lernen”, wie man nachhaltige Unternehmen aufbaut. Dieses Wissen kann wissenschaftlich fundiert sein, indem regelmäßig Experimente durchgeführt werden, die es Unternehmern ermöglichen, alle Elemente ihrer Idee zu testen.
Erstellen-Messen-Lernen.
Die Haupttätigkeit eines Start-ups besteht darin, Ideen in Produkte umzusetzen und zu messen, wie die Verbraucher darauf reagieren und zu lernen, wann man umschwenken oder weitermachen sollte. Alle Prozesse zur Gründung erfolgreicher Startups sollten darauf ausgerichtet sein, diesen Feedback-Kreislauf zu beschleunigen.
Innovationsbuchhaltung mit Lean Startup.
Um die Unternehmensergebnisse zu verbessern und Innovationen zu erfassen, muss man sich auf die langweiligen Aspekte konzentrieren: Wie messen wir den Fortschritt, wie setzen wir Meilensteine, wie priorisieren wir Aufgaben? Dies erfordert eine neue Art der Buchhaltung, die speziell für Start-ups und diejenigen, denen sie Rechenschaft ablegen müssen, entwickelt wurde.
Wieso a1> warum scheitern so kläglich die Startups dort wo wir hinschauen?
Das erste Problem ist die Attraktivität eines guten Plans, einer soliden Strategie und einer gründlichen Marktforschung. Es besteht die unwiderstehliche Versuchung, diese auch auf Start-ups anzuwenden, aber das funktioniert nicht, weil Start-ups mit viel mehr Unsicherheit arbeiten. Start-ups wissen noch nicht, wer ihre Kunden sein werden oder wie ihre Produkte aussehen werden. Da die Welt immer unsicherer wird, wird es immer schwieriger, die Zukunft vorherzusagen.
Die alten Methoden des Managements eignen sich nicht für diese Aufgabe für diese Aufgabe für diese Aufgabe für diese Aufgabe. Die Planungen und Prognosen sind nur genau, wenn sie auf einer langjährigen Erfahrung basieren. a16> einer Geschichte mit langer und stabiler Funktionsweise und erfordern ein Umfeld relativ statisch sind. Startups verfügen über keine dieser beiden Eigenschaften.
Das zweite Problem besteht darin, dass einige Unternehmer und Investoren, nachdem sie gesehen haben, wie das traditionelle Management bei der Lösung dieses Problems gescheitert ist, die Hände in die Luft geworfen und sich die Ideen der „Just do it”-Schule zu eigen gemacht haben. Diese Schule vertritt die Ansicht, dass, wenn das Problem das Management ist, die Lösung Chaos ist.
Leider kann ich aus erster Hand bestätigen, dass auch das nicht funktioniert. Es erscheint kontraintuitiv zu glauben, dass etwas so disruptives, innovatives und chaotisches wie ein Start-up gemanagt werden kann oder, um genau zu sein, gemanagt werden sollte. Die meisten sind der Meinung, dass der Managementprozess langweilig und mühsam ist, während Start-ups dynamisch und spannend sind. Aber was wirklich spannend ist, ist zu sehen, wie Start-ups erfolgreich sind und die Welt verändern.
Die Leidenschaft, Energie und Vision, die von den Menschen in diesen neuen Unternehmen a11> sind Ressourcen zu wertvoll als um sie zu verschwenden. Wir können und wir müssen es besser machen besser machen.
- Silva, D., Ghezzi, A., Aguiar, R., Cortimiglia, M. & Caten, C. (2020). Lean Startup, agile Methoden und Kundenentwicklung für Geschäftsmodellinnovation. https://doi.org/10.1108/ijebr-07-2019-0425
- Bocken, N. & Snihur, Y. (2019). Lean startup and the business model: experimenting for novelty and impact. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.101953
- Felin, T., Gambardella, A., Stern, S. & Zenger, T. (2019). Lean startup and the business model: experimentation revisited. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.06.002
