Lean Startup Comment créer 1 produit ou 1 service que le client veuille payer ?

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Lean Startup : « La seule façon de gagner est d’apprendre plus vite que les autres. »

« La seule façon de gagner est d’apprendre plus rapidement que les autres. »

Qu’est-ce que Lean Startup

Lean Startup est une méthodologie pour développer des entreprises et des produits. La méthodologie vise à raccourcir les cycles de développement de produits en adoptant une combinaison d’expérimentation guidée par des hypothèses pour mesurer le progrès, des lancements de produits itératifs pour recueillir des retours précieux des clients et un apprentissage validé pour mesurer ce qui a été appris. Cette méthodologie a été développée par Eric Ries, influencée par la méthodologie Lean manufacturing, créée par Kiichiro Toyoda, et la méthodologie de développement de clients.

L’hypothèse centrale de la méthodologie lean startup est que si les startups investissent leur temps dans des produits ou services développés de manière itérative pour répondre aux besoins des premiers clients, elles peuvent réduire les risques de marché et éviter la nécessité d’importants financements initiaux ou de grosses dépenses pour lancer un produit.

Ces principes s’appliquent également à la mise en œuvre de tout projet innovant. Beaucoup de situations n’autorisent pas l’utilisation des méthodologies Lean standard, en raison de l’imprévisibilité du résultat. Il n’est pas toujours possible de rencontrer des problèmes qui se résolvent par l’étiquetage ou par des étagères dynamiques. Pour ces cas, Lean Startup est une méthodologie très intéressante.

Quien es la emprendedora o el emprendedor

Les entrepreneurs sont partout. Vous n’avez pas besoin de travailler dans un garage pour être dans une startup. Le concept d’esprit entrepreneurial inclut toute personne qui travaille selon ma définition de startup : une institution humaine conçue pour créer de nouveaux produits et services dans des conditions d’incertitude extrême. Cela signifie que les entrepreneurs sont partout et que l’approche de la méthode Lean Startup peut fonctionner avec des entreprises de toute taille, même dans des entreprises très grandes, de n’importe quel secteur ou activité.

L’esprit entrepreneurial du management. Une startup est une institution, pas seulement un produit, et, par conséquent, elle nécessite un nouveau type de gestion spécifiquement destiné à ce contexte d’incertitude extrême. En fait, comme je l’expliquerai plus tard, je crois que «entrepreneur» devrait être considéré comme une qualification dans toutes les entreprises modernes qui dépendent de l’innovation pour leur croissance future.

Concepts principaux du Lean Startup

Apprentissage validé.

Les startups n’existent pas seulement pour produire des choses, gagner de l’argent ou servir les consommateurs. Elles existent pour «apprendre» comment créer des entreprises durables. Cette connaissance peut être orientée scientifiquement en menant des expériences fréquentes qui permettent aux entrepreneurs de tester tous les éléments de leur idée.
Créer-Mesurer-Apprendre.

L’activité fondamentale d’une startup est de transformer les idées en produits, de mesurer comment les consommateurs réagissent et d’apprendre quand pivoter ou persévérer. Tous les processus de création de startups réussies devraient s’orienter vers l’accélération de ce cycle de rétroaction.

Comptabilité de l’innovation avec Lean Startup.

Pour améliorer les résultats commerciaux et comptabiliser l’innovation, il est nécessaire de se concentrer sur les aspects ennuyeux : comment mesurons-nous les progrès, comment établissons-nous des jalons, comment priorisons-nous les tâches. Cela nécessite un nouveau type de comptabilité conçu pour les startups, et pour ceux à qui l’on rend des comptes.

Pourquoi les startups échouent-elles de manière aussi retentissante partout où l’on regarde?
Le premier problème est l’attrait d’un bon plan, d’une stratégie solide et d’une étude de marché minutieuse. Il existe une tentation irrésistible de les appliquer aussi aux startups, mais cela ne fonctionne pas car les startups opèrent avec beaucoup plus d’incertitude. Les startups ne savent pas encore qui seront leurs consommateurs ni quels seront leurs produits. À mesure que le monde devient plus incertain, il devient de plus en plus difficile de prévoir l’avenir.

Les anciennes méthodes de management ne servent pas à cette tâche. Les planifications et les prévisions ne sont précises que si elles se basent sur une histoire de fonctionnement longue et stable et nécessitent un environnement relativement statique. Les startups n’ont aucune de ces deux choses.

Le deuxième problème est que, après avoir vu comment la gestion traditionnelle a échoué en essayant de résoudre ce problème, certains entrepreneurs et investisseurs ont levé les mains au ciel et ont adopté les idées de l’école du «il suffit de le faire». Cette école croit que si le problème est la gestion, la solution est le chaos.

Malheureusement, je peux en témoigner de première main que cela ne fonctionne pas non plus. Il semble anti-intuitif de penser qu’une chose aussi disruptrice, innovante et chaotique qu’une startup puisse être gérée. La plupart pensent que le processus de gestion est ennuyeux et fatigant, tandis que les startups sont dynamiques et excitantes. Mais ce qui est vraiment excitant, c’est de voir comment les startups réussissent et changent le monde.

La passion, l’énergie et la vision que les gens apportent à ces nouvelles entreprises sont des ressources trop précieuses pour les gâcher. Nous pouvons, et devons, faire mieux.

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