TeamWork. El trabajo en equipo es imprescindible para la competitividad de la Pyme.

teamwork

¿Impulsas suficientemente el TeamWork en tu organización?. En la empresa actual y, por supuesto, también en las del sector industrial, el principal motivo que dificulta el trabajo diario no son las máquinas y la tecnología. El factor humano se torna fundamental para conseguir un correcto funcionamiento de la empresa.
Cuando trabajamos con tecnología, ya sea esta digital como aplicaciones informáticas o similares, o también tecnología mecánico-eléctrica como máquinas y otros dispositivos, los resultados de nuestro trabajo acostumbran a ser consecuencia directa de la calidad de éste.
Sin embargo con las personas la situación es muy diferente.

A menudo sentimos como nuestros esfuerzos no son correspondidos con los resultados que preveíamos. Generalmente tendemos a culpar a la condición humana de la esterilidad de nuestros esfuerzos para mejorar el ambiente laboral y el desempeño de los trabajadores y trabajadores. Podríamos decir, que el principal campo de batalla en la empresa actual es la gestión de las personas.

No es poco habitual que las empresas y sus directivos tiendan a pensar que sus trabajadores y trabajadoras tienen una mala actitud respecto al trabajo, excusándonos de esta forma y evitando encarar el problema de forma decidida.

La solución es el Teamwork

No pocas veces la dirección desconoce cómo encarar el problema y las técnicas o metodologías para poder mejorar la situación laboral de las personas en la empresa. Sin embargo existen sistemáticas que pueden ayudarnos a encarar este problema, impulsando el teamwork en la organización.

TeamWork en el Lean manufacturing
TeamWork en el Lean manufacturing

En concreto, si hablamos desde el punto de vista industrial, hace ya décadas disponemos de una metodología totalmente orientada a fomentar el trabajo en equipo e incrementar la implicación y el compromiso de los operarios con la empresa.
Esta es ni más ni menos que el lean manufacturing. Los japoneses ya observaron describieron e intentaron solucionar el problema de la falta de implicación y compromiso a mitad del siglo XX.
Diversas herramientas del Lean manufacturing están orientadas a este objetivo de fomentar el teamwork.

Por ejemplo, las 5S´s son una herramienta cuyo objetivo final es mayormente fomentar la implicación y compromiso de los trabajadores y trabajadoras. De hecho el de conseguir mejorar el orden y la limpieza acaba siendo una ventaja colateral.

En todas las herramientas Lean disponemos de operativas que gestionan el trabajo mediante equipos e intentan mejorar la relación del trabajador con la empresa mediante el impulso del teamwork.

Teamwork. La mejor alternativa para las Pymes

Desde el punto de vista de la PYME, tampoco existe otra opción para ser competitivos. La pequeña y mediana empresa compite con las grandes en muchas ocasiones.

La gran empresa tiene los medios tecnológicos y técnico-humanos para llevar a cabo su trabajo de una manera en la cual el compromiso y la implicación de los operadores pasa a tener una importancia secundaria.

Seguro que muchos recordamos como grandes empresas están utilizando nuevas tecnologías, dispositivos digitales del internet de las cosas e inteligencia artificial para controlar y organizar a sus fuerzas de trabajo.

A esto hay que añadir que su posibilidad de automatización reduce la necesidad de participación humana en sus procesos.

Cómo impulsar el Teamwork en la Pyme

Sin embargo en el caso de la PYME no se dispone ni de los medios técnicos ni los técnicos humanos para poder trabajar de esta forma, nuestra única ventaja respecto a la gran empresa es nuestro equipo.

Teamwork. Trabajo en equipo
Teamwork. Trabajo en equipo

La colaboración entre las personas que lo componen, aprovechando todas las ideas y llevándolas a cabo de una forma ágil y flexible, es la principal ventaja que la Pyme tiene respecto a la gran empresa.


Por lo tanto, si no conseguimos el objetivo de obtener el compromiso de implicación de nuestras fuerzas laborales, nuestra competencia con las grandes empresas va a llevarse a cabo en una total inferioridad, hipotecando el futuro y la competitividad de nuestra empresa.

Impulsar el trabajo en equipo en una pequeña y mediana empresa (Pyme) es fundamental para mejorar la productividad, la eficiencia y la satisfacción de los empleados. Aquí tienes algunas estrategias para lograrlo:

  1. Definir roles y responsabilidades claras: Asegúrate de que cada miembro del equipo comprenda su rol y responsabilidades dentro de la empresa. Esto evita confusiones y malentendidos.
  2. Comunicación efectiva: Fomenta una comunicación abierta y transparente. Utiliza herramientas de comunicación interna como correos electrónicos, reuniones regulares, aplicaciones de mensajería, y/o intranets para mantener a todos informados.
  3. Establecer metas y objetivos compartidos: Define metas claras que el equipo pueda trabajar juntos para alcanzar. Esto ayudará a mantener a todos enfocados en un propósito común.
  4. Promover la colaboración: Anima a los empleados a colaborar en proyectos y tareas. La colaboración puede mejorar la creatividad y la eficiencia.
  5. Capacitación y desarrollo: Invierte en la formación y el desarrollo de tus empleados. Cuanto más capacitados estén, más efectivos serán en su trabajo en equipo.
  6. Reconocimiento y recompensas del teamwork: Reconoce y premia los logros individuales y de equipo. Esto puede aumentar la motivación y el compromiso.
  7. Fomentar la confianza: La confianza es fundamental para el trabajo en equipo. Fomenta un ambiente de confianza donde los empleados se sientan cómodos compartiendo ideas y opiniones.
  8. Establecer un liderazgo efectivo: Los líderes desempeñan un papel crucial en fomentar el trabajo en el teamwork. Asegúrate de que los líderes sean ejemplos de colaboración y apoyo.
  9. Diversidad e inclusión: Fomenta la diversidad en tu equipo, ya que la diversidad de perspectivas puede enriquecer el proceso de toma de decisiones y la creatividad. Asegúrate de que todos se sientan incluidos.
  10. Evaluación y retroalimentación del teamwork: Realiza evaluaciones regulares del desempeño del equipo y proporciona retroalimentación constructiva. Esto permite identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento.
  11. Recursos y herramientas adecuadas: Proporciona a tu equipo las herramientas y recursos necesarios para desempeñar su trabajo de manera eficiente.
  12. Flexibilidad: Permite cierta flexibilidad en los horarios y la forma en que se realiza el trabajo, lo que puede mejorar la satisfacción de los empleados y promover un ambiente de trabajo colaborativo.
  13. Celebrar logros y hitos: Celebra los éxitos y logros del equipo. Esto refuerza la cohesión y motiva a los empleados a seguir trabajando juntos.

Impulsar el trabajo en equipo en una Pyme requiere un esfuerzo continuo y un compromiso por parte de la dirección y de todos los empleados. Al seguir estas estrategias, puedes crear un ambiente propicio para el trabajo en equipo y mejorar la productividad de tu empresa.

Conclusión

Una vez entendido esto, se ve claramente que es vital obtener el compromiso e implicación de nuestra fuerza laboral. Necesitamos que las personas que participan en los procesos de la empresa trabajen como un equipo, se sientan como un equipo y disfruten del trabajo como un equipo.
Para lograr esto, las herramientas Lean manufacturing son procedimientos probados y de éxito contrastado. No hay que inventar nada.

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