Veränderung im KMU und Alterung. Vor lauter Erfolg sterben.

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Vielleicht mag es überraschen, aber es ist nicht allgemein üblich, dass kleine Unternehmen sich entschlossen dem unverzichtbaren Wandel im KMU-Sektor stellen.

In vielen Fällen werden zögerliche Maßnahmen durchgeführt, seien es Schulungs- oder Beratungsmaßnahmen, die jedoch nicht mit Entschlossenheit vom Unternehmer vorangetrieben werden und am Ende lediglich ein “Prost auf die Sonne” darstellen, die zwar positiv sind, aber nicht über das Durchdringen der Organisation hinausgehen, ohne die Arbeitsgewohnheiten und die Organisationskultur zu verändern.

Die Veränderung im KMU. Warum sie nicht umgesetzt wird.

Eigentlich sehen sich einige KMU erst dem Wandel gegenüber, wenn sie durch die Umstände dazu gezwungen werden. Dieser Wandel im KMU stößt immer auf zahlreiche Widerstände, die überwunden werden müssen, und das ist weder einfach noch bequem zu leiten.

Vor dieser Schwierigkeit entscheidet sich der Unternehmer bzw. die Unternehmerin oft dafür, in seiner/ihrer Komfortzone zu bleiben, zumal, wenn das Unternehmen, obwohl es auch mal besser lief, weiterhin Gewinne erzielt und würdevoll überlebt.

Wann wird der Wandel im KMU vollzogen

Es gibt verschiedene Gründe, die den Eigentümer des KMU dazu bewegen, schließlich die Entwicklung des Unternehmens auf ein höheres Maß an Produktivität, Qualität und Effizienz voranzutreiben, indem Veränderungen im KMU vorgenommen werden. Viele von ihnen werden durch die folgenden Umstände erzwungen:

• Generationenwechsel. Die Unternehmensführung wird an die nächste Generation übergeben und/oder der neue Geschäftsführer ist einfach nicht mit der bisherigen Führung einverstanden, oder das Verhältnis zur Belegschaft ist nicht so hierarchisch und vertrauensvoll wie bei der vorherigen Generation, weshalb sich problematische Situationen zu entwickeln beginnen.
• Wirtschaftliche Solvenzprobleme. Umso mehr, wenn man die hohe Volatilität der Marktbedingungen der letzten Jahre berücksichtigt, die die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Unternehmens in wirklich kurzen Zeiträumen bedrohen können.
• Stetiges Wachstum das, verbunden mit einer sehr persönlichen und wenig strukturierten Unternehmensführung, zu einer Arbeitsbelastung des Unternehmers führt, bis hin zur Gefährdung der reibungslosen Funktionsfähigkeit des KMU oder sogar der Gesundheit des genannten Administrators.

Dieser letzte Punkt hat in der Regel einen zusätzlichen Faktor, nämlich das Altern der Eigentümerin bzw. des Eigentümers, und er sollte uns dazu bringen, so schnell wie möglich mit dem Wandel im KMU zu beginnen.

Das Altern als zusätzlicher Risikofaktor für eine personalistische Führung mit unternehmerischem Wachstum

Für das KMU sollte das Wachstum eine große Nachricht sein. Es ist nicht einfach für ein Unternehmen, jedes Jahr etwas mehr abzurechnen, noch mehr in dem turbulenten sozialen und wirtschaftlichen Umfeld der letzten Jahre.

Dennoch schaffen es einige KMU, die von ihren Eigentümern mit großer Hingabe geführt werden, dieses Ziel Jahr für Jahr zu erreichen.

Das Problem kann auftreten, wenn, wie zuvor angegeben, dieses Wachstum das Ergebnis einer sehr detaillierten und direkten Einflussnahme des Unternehmers ist und nicht durch die Festlegung der Verfahren und Technologien, die eine eigenständige Funktionsweise des Unternehmens gewährleisten.

Mit anderen Worten ist das KMU völlig von der Überwachung und der persönlichen Kontrolle seines Eigentümers abhängig, damit es gut funktioniert, und das wird auf lange Sicht ein wirklich ernstes Problem sein.

Dies führt dazu, dass das Eigentum ständig an das Unternehmen gebunden ist, und in einem Szenario des kontinuierlichen Wachstums nimmt diese Verpflichtung ständig weiter zu.

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Als zusätzlichen Faktor (und oft entscheidend) führt das Altern der Unternehmerin oder des Unternehmers unaufhaltsam zu einem Verlust an Energie und Einsatzbereitschaft.

Llegado el momento, con una exigencia cada vez mayor y cada vez menores capacidades, el empresario se enfrenta a un incremento de los problemas, en ocasiones exponencial, que muchas veces pone en jaque la viabilidad de la empresa.

Der Unternehmer muss so schnell wie möglich die ständige Entwicklung und den Wandel im KMU vorantreiben, um diese Situation zu vermeiden, natürlich immer bevor der kritische Moment eintritt, in dem die Anforderungen seine Fähigkeiten übersteigen. Die wichtigsten Entwicklungsfelder sind die folgenden:

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• Definition der Prozesse des Managements und der Verbesserung der Unternehmensorganisation

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• Digitalisierung dieser Prozesse, immer innerhalb der Möglichkeiten des Unternehmens. Es gibt Werkzeuge, sogar kostenlose, um die Unternehmensführung zu verbessern.

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• Professionalisierung der Struktur, sei es durch das Finden geeigneter Personen oder durch die Vermittlung der notwendigen Schulungen an das aktuelle Personal.

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• Verbesserung des Engagements, der Verantwortlichkeit und der Autorität der Belegschaft.

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Wenn du glaubst, dass du dich in Zukunft dieser Situation stellen könntest, geh proaktiv vor und beginne, sie zu lösen. Wir können dich beraten.

Sobre el autor:

Juan Anel

Juan Anel Gracia es Doctor ingeniero industrial y consultor en Lean Manufacturing e Industria 4.0. Ayuda a las pymes a mejorar su productividad y digitalización. Profesor universitario en la UVic-UCC y asesor acreditado por ACCIÓ.

https://www.linkedin.com/in/juan-anel/